企業愿景

成為中國最值得信賴的
城市綜合運營商
To be the most reliable city integrated
operator in China
人才發展
TALENT DEVELOPMENT

專業技能類培訓

管理溝通類培訓

企業文化類培訓

通用素質類培訓

公司級培訓

制度規范類培訓

專業技能類培訓

部門級培訓

高層
領導力培訓班

中層領導力培訓班

基礎管理能力培訓班

新指揮官培訓班

人才梯隊培養

  • 新指揮官培養:

    大學生入職后兩年將由集團人事行政部統一安排培訓、輪崗。根據入職時間,分為三個階段,分別是:初步崗位實踐(入職半年)、深度崗位實踐(入職半年至一年半)和加速培養(入職一年半至兩年)。

  • 后備經理培養:

    針對集團范圍內經選拔的主管、專業經理開展,采用人才測評、個人發展計劃(IDP)、主題培訓、體驗式培訓、個性化外訓等多種培訓形式,主要目的是建立后備經理的管理意識,掌握基本管理技能,提升其高效完成工作、自我管理及團隊管理能力,為晉升業務經理職位做準備。

  • 后備中層培養:

    針對集團范圍內經選拔的部門/城市公司/事業部/子公司負責人、集團高層,采用一對一教練、人才測評、個人發展計劃(IDP)、考察學習、高級研修班等多種培訓形式,提高中高層管理團隊的高度、視野、格局、威信,提升領導力、決策力、推動力。

  • 中高層管理團隊培養:

    針對集團范圍內經選拔的業務經理開展,采用人才測評、個人發展計劃(IDP)、主題培訓、體驗式培訓、個性化外訓等多種培訓形式,主要目的是拓展后備中層業務知識幅度,提升管理技能,強化跨團隊協同能力,為部門培養部門負責人后備人員。

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