人才發展
TALENT DEVELOPMENT
專業技能類培訓
管理溝通類培訓
企業文化類培訓
通用素質類培訓
公司級培訓
制度規范類培訓
專業技能類培訓
部門級培訓
高層
領導力培訓班
中層領導力培訓班
基礎管理能力培訓班
新指揮官培訓班
人才梯隊培養
新指揮官培養：
大學生入職后兩年將由集團人事行政部統一安排培訓、輪崗。根據入職時間，分為三個階段，分別是：初步崗位實踐（入職半年）、深度崗位實踐（入職半年至一年半）和加速培養（入職一年半至兩年）。
后備經理培養：
針對集團范圍內經選拔的主管、專業經理開展，采用人才測評、個人發展計劃（IDP）、主題培訓、體驗式培訓、個性化外訓等多種培訓形式，主要目的是建立后備經理的管理意識，掌握基本管理技能，提升其高效完成工作、自我管理及團隊管理能力，為晉升業務經理職位做準備。
后備中層培養：
針對集團范圍內經選拔的部門/城市公司/事業部/子公司負責人、集團高層，采用一對一教練、人才測評、個人發展計劃（IDP）、考察學習、高級研修班等多種培訓形式，提高中高層管理團隊的高度、視野、格局、威信，提升領導力、決策力、推動力。
中高層管理團隊培養：
針對集團范圍內經選拔的業務經理開展，采用人才測評、個人發展計劃（IDP）、主題培訓、體驗式培訓、個性化外訓等多種培訓形式，主要目的是拓展后備中層業務知識幅度，提升管理技能，強化跨團隊協同能力，為部門培養部門負責人后備人員。
